王石:偉大是管理自己,而不是領導別人

插坐學院2018-05-17 00:57:23

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52歲時,第一次,成為國內年齡最大的登頂者,他是如何做到的?本文作者,萬通控股董事長,他分享了王石在登山、生活及企業管理中的幾件小事,發現了王石身上的兩點獨特品質,希望對你有所啟發。




作者丨馮侖

來源丨馮侖風馬牛(ID:fengluntalk)



我經常跟王石出去爬山。


大家都會很關注他的動向,一會兒爬這個峰,一會兒又去北極點。他大約只用了五年時間,就把七大洲的最高峰都爬完了,加上南極點北極點,就是完成了「7+2」的極限挑戰。對於當時已經四十七八、而今六十五歲的人來說,能做到這樣很不簡單。

 

那他是怎麼做到的呢?


我在和他爬山的時候發現,他和我們最大的區別,就在於他能「管理自己」

 

比如,他說幾點進帳篷,就幾點進帳篷。在山上,應該下午五點睡覺,若是聊得高興了八點才睡,那第二天肯定爬不了。在7000多米的珠峰上時,不管別人再怎麼跟他說風景好,他都能剋制自己不出帳篷,因為動一次,能量就損耗一次。



▲ 王石在珠峰頂上的自拍|該出手時才出手


當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉。大劉屬於興奮型的,電視直播登珠峰,8000米以下時,都是大劉的鏡頭;結果因為太放縱了,沒有管理好自己,大劉到8000米的時候就沒勁兒了,打退堂鼓了,恐懼了,知道自己體力不行。

 

王石能以一個業餘運動員的身份登頂珠峰,「管理自己」的能力是非常重要的。而且他每次都認真地去做爬山的準備工作,比如要求塗兩層防晒油,他一定塗兩層,而且塗得特別厚。為了保持能量,再難吃的事物他都往下嚥,而我如果覺得不好吃,就會寧願捱餓。


再比如說他的「原則性」


有一次,我們在成都喝啤酒,要冰鎮的,結果小姑娘半天拿不出來,拿出來的也不是冰的。


王石馬上嚴肅了地說:「你說啤酒是冰的,如果沒有,你應該告訴我。如果你說有冰是為了把我們哄坐下,那你是在騙我,我不吃了。」說完拍屁股就走。


大家說,坐都坐下了,就這樣吧。王石說:「那你們吃,我自己走。」



「零垃圾」登頂珠峰

王石和小夥伴在8300米的珠峰清掃垃圾


他對自己非常負責任,時時管理自己。普通人這樣也行、那樣也行,王石卻是說不做什麼就是不做什麼,所以萬科能做好。而多數公司領導者說不做,一旦遇到便宜,就會動心。

 

一次,「三九」的老闆趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅,對王石說:「地白給你做,做完後再分賬。」王石看完這塊地說:「我不做,因為萬科沒做過別墅,不擅長。」萬科只擅長做中產階級的郊區別墅,他情願介紹給別人做。

 

所以,管理自己,也就是自律,是一種重要的品質。


很多企業的領導者之所以失敗,都是因為放縱自己的慾望,比如想要實現戰略上的多樣化,組織系統和人脈卻管理不好。

 


 萬科做的郊區小別墅,一眼就能認出萬科的氣質


他堅持原則到什麼程度?


曾經有一個一起做生意的朋友,在北京拿了個批文,要王石做,而王石之前已經決定公司不做這種業務了。都是男子漢,都是「老江湖」,這個人最後竟然給王石跪下,但王石還是堅決不做。後來,這個人就因此真跟他翻臉了。

 

過去,我們老以為偉大是領導別人,這其實是錯的。

 

當你不能管理自己的時候,你便失去了所有領導別人的資格和能力。


當一個人走向偉大的時候,千萬先把自己管理好,管理自己的金錢、周邊的人脈、社會關係,管理自己的行為。當你管理好了自己,能自律,能守法,那麼很多美德就隨之而來了。


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在「自制力」面前,「領導力」只是附屬品。


在這以後,才能取得當領導的資格,併成為組織中最好的成員。其他成員多少都會有些放縱,但是因為你是最優秀的,所以大家信任你,敢把命運寄託在你身上。

 

因此,偉大首先在於管理自己,而不在於領導別人。


► 本文經微信公眾號「馮侖風馬牛」(ID:fengluntalk)授權發佈。




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