商業的盡頭是人性:金蝶徐少春要讓天下沒有假賬,可能嗎?

王冠雄頻道2018-05-16 18:50:02

最近,互聯網娛樂圈又是好戲連臺,先是集體“尋找夢想”,再挨個被公眾追問“社會責任”。瓜太多,吃瓜群眾都快不夠用了。


坦率講,這幾年互聯網在熱錢和瘋狂式增長中,或多或少已經開始偏離了科技企業的真正命題。用互聯網的技術、思想與方式去改造乃至顛覆一切行業,似乎成了一個點石成金的咒語。但和牆外“不作惡”的技術價值觀相比,中國互聯網多少流露出一種“行業繁榮,但信仰缺失”的趨勢。


不服?隔壁比爾蓋茨做慈善早就耳熟能詳,新科技巨頭如扎克伯格的30億醫療慈善計劃、谷歌的全球數字圖書館等等。從某種意義上講,“產業報國”“互聯網改變世界”的價值,或許在經濟效益之外,還有著另一層真意,那就是信仰的理想主義色彩。


這是我最近看央視《對話》節目《打造商業正能量》頗有感慨。在一片狂歡中,還有一些企業家在“不務正業”,試圖重塑新商業文明背後的價值觀體系。其中,就包括給客戶培訓讓他們不做假賬的金蝶



【大佬的格局與企業的命運:從徐少春的“心”論說起】


江山代有才人出,各領風騷數百年。


仔細琢磨,會發現企業家們其實也和明星一樣,各有各的性格,各有各的“人設”。比如以大炮著稱、橫衝直撞的周鴻禕,大起大落史玉柱,立狂瀾而不倒的柳傳志,風雲勵志人物褚時健。


最近幾年,讓一大批新生代互聯網企業領袖也“C位出道”,顯示出不同的個性。比如馬雲,口才和戰略格局天下無雙,如今又殺入了娛樂圈,唱歌跳舞演電影,非常受年輕群體的崇拜;李彥宏,曾經是海龜精英、技術宅男,這兩年為了百度業務轉型也開始走到臺前展現出文藝的一面;劉強東,則專注在一個“仁”字,對數萬快遞員負責、重鄉里情誼、能沉下心來做產業裡的苦活兒笨活兒,厚重剛健近乎仁。而面對金蝶的掌舵人徐少春,或許走心是對他最好的詮釋。


徐少春認為中國企業管理應該用一種新的打開方式:重視“心”的力量。正是基於金蝶25年曆經商業沉浮的成長史所得出的返璞歸真的反思。


金蝶從第一個十年專注解決財務效率問題,到第二個十年開始廣泛佈局各種服務,反而遇到了很多困難,以製造2012年開啟第三個十年,繼續紮根中國企業管理效率升級,切入雲服務。在商海激流中屹立不倒,靠的正是堅持本心。


而在25年的財務軟件業務中,徐少春深切地感受到,不管採取多麼先進的技術,仍然解決不了企業大量錯賬、亂賬、假賬的問題,根源還是心性。唯有重視商業道德、提升財務人員的心靈品質,才是企業財務管理最後一道堅固的防線。


在商言商,今年的五四青年節上,提出了 “無人會計,人人財務”的財務管理新世界,讓財務賦能併成就企業中的每一個人。而其中最大的決定性因素,就是財務人員的“心性”。金蝶所做的CFO學院,教財務人員不做假賬等事情,看似是“我為人人”的社會公益性質,但最終會惠及整個行業,金蝶也會因此更好。


互聯網作為一種技術信仰驅動的產業,某種程度上就帶有一種“讓世界更美好”的理想主義色彩。而技術創新之外,不斷探索新的產業思路和價值觀,有效地推動社會進步,才應該是企業的真夢想。


谷歌的口號是“Do not be evil”不作惡,而徐少春則用傳統哲學語境闡述了中國科技企業的新商業文明:我為人人、人人為我。


所以說,企業家的性格、眼光和格局,其實和企業選擇的路線息息相關,共同成就了一個企業的夢想和價值觀。



【激活個人能量:商業的盡頭是人性】


徐少春在《對話》中的一句話很有意思,他說30年前你不看西方的管理書籍就落伍了,30年後只會看西方管理書籍也落伍了。從學習先進的管理經驗和技術,到吸收消化中國優秀的傳統文化哲學,是中國企業走得更長遠的可持續的力量。


中國文化的一個精神,就是“人文化成”。正所謂“觀乎天文,以察時變。觀乎人文,以化成天下”,簡單的說,就是觀察外部物理世界,可以洞察趨勢變化;而通過人文思想,則可以教化天下,讓社會發生變化。


而這種人文精神,則充分體現在了金蝶的“人人”理念當中。在“無人會計,人人財務”的金蝶雲財務管理新世界核心理念。其服務的海爾也採用“人單合一”理念,實現了成功的全球化和年銷售額超過兩千億的成績。


海爾鼓勵員工在海爾平臺上創業及服務,從而大大提升了用戶體驗,縮短了創新路徑。海爾的成功轉型,其改變的核心就是一個字——人。員工不再是商業機器中的一顆螺絲釘或者軸承,而是變成獨立而微小的個體。這些個體對市場敏感、可以根據市場變化和需求迅速啟動創新,推動且變革。


中國有句古話叫“術高莫用”,翻譯成大白話就是“XXX你學不會”。營銷套路、管理竅門這些“術”層面的東西,很難將企業擺渡至成功的彼岸。而激活個體、發揮個體的力量和激情,這樣的終極之“道”,才是企業打開未來大門最重要的一把鑰匙。


如今,雲計算、人工智能等技術的突飛猛進,80%重複性、基礎性會計工作最終將被人工智能替代。“無人會計”的出現不意味著財務的消亡,正相反,無人社會會讓個人價值的重要性更加凸顯出來,60%~70%的核算會計將成長為業務財務。


在這樣的趨勢面前,如何實現財務人員的自我驅動,提升他們的個人心性與道德品質。更進一步,如何打破企業的財務數據壁壘,讓人人都能擁有自己的流程信息、業務信息和財務信息,成為自己的CEO。正是金蝶雲的信仰。


商業的盡頭是人性,其實不同國家的企業家,都有一樣的精神內核。比如從微軟、蘋果到Facebook、特斯拉一脈相承。譬如比爾蓋茨希望人人都用上電腦,扎克伯格希望連接全人類、Musk希望汽車不再燒不可再生的汽油。於是有了微軟、特斯拉、Facebook、特斯拉這樣偉大的企業。而金蝶徐少春,要讓數據服務於人人,激活個體價值,也必將深度改變中國企業和社會的面貌。



【最懂中國文化的企業,和最懂中國企業的文化】


我一直在想,互聯網對於傳統行業有什麼樣的終極意義,答案或許就是互聯網可以把一切變得極致,最終把企業中那些瑣碎、重複、笨重的部分去掉,把生產變為創造。


徐少春的“心”論,以及金蝶的“人人”理念,都是希望通過增強個人活力與職業道德,最終自下而上改變整個行業。這是一條孤獨而正確的路,但金蝶已經走了25年。


作為中國企業發展的見證者和參與者,金蝶見證了中國企業級市場的發展壯大,也深諳企業財務管理及雲化轉型的痛點與難點。作為最終中國企業的SaaS服務商,金蝶在一直都是領跑者,將財務人員從瑣碎的事務中解放的出來。在雲計算時代,金蝶極具執行力地完成了雲端轉型,賦能中國企業的升級訴求。連續11年探索和推動中國管理模式的轉型升級,CFO致良知學院更試圖從根本上改變傳統的組織形態,釋放個體價值。


以今天互聯網和技術創新的速度,大部分企業的能力都不足以應對變化的挑戰。唯一的方式就是把內部邊界打開,把個體能量整合進來,才有能力面對所有的變化。


金蝶在自身的商業共同體(俗稱“生態”)中,提高每個人的心性,價值不言而喻。從這個角度講,金蝶的每一次理念革新,都正好指向了未來的進行時。



【結束語】


徐少春在節目中提到,過去企業家的成功是靠財富來定義的,但在新的商業文明中,企業家是否成功,取決於其商業正能量。


在中國,我們有關注鄉村教育的馬雲,為5萬快遞員足額交社保的劉強東,也有給客戶培訓讓天下沒有假賬的徐少春等少數企業家在談社會價值、產業未來。是不是太孤獨了?


回想起金蝶在五四青年節提出“人人”理念的初衷,我認為不妨用魯迅一段致青年的話來結尾——願中國青年都不必聽自暴自棄者的話,能做事的做事,能發聲的發聲。有一份熱,發一分光,而不必等候炬火。此後如竟沒有炬火,我便是唯一的光。


做未來的佈道人,做個人的賦能者,金蝶正少年,Keep walking。



王冠雄,著名觀察家,中國十大自媒體(見各大權威榜單)。主持和參與4次IPO,傳統企業“互聯網+”轉型教練。每日一篇深度文章,發佈於微信、微博、搜索引擎,各大門戶、科技博客等近30個主流平臺,覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人,觀點被媒體廣泛轉載引用,影響力極大,詳情可百度。

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