河田信:地頭力是一個無極能量場

王育琨頻道王育琨2017-09-13 22:26:47


河田信:地頭力是一個無極能量場


“清空一切經驗、束縛,用直覺力,對現實真問題做出反應,並創造性地解決問題的能力,是為地頭力”。——河田信

 

王育琨



2008年我讀到日本管理大師河田信的著作《豐田管理方式》,很有醍醐灌頂的感覺。河田信提出經濟信息三層次模型,即現場現時現物的一手信息、物量維度的二手生產信息和抽象維度的三手財務信息。歐美管理最重要的變控信息是二手、三手信息,一手現場信息只是作為參考;而日本豐田汽車最重要的是答案永遠在現場。現地現物現時的信息是最重要的調控變量,二手、三手信息只是作為參考。是以現場變化和反應為主控變量,還是以數據信息為主控變量?這是東西方管理的重要分野。


河田信:經營信息三層次模型


河田信老師,用這個三層次信息模型想說明的是:歐美數字化管理,是以數量維度的數據與貨幣維度的數據建構起來的管理。而這兩個維度數據,常常因為現場的瞬息萬變而發生變化。於是,導致了數字化定義的機制流程,不能反映現場實際,已經背離了現場管理。美國所以發生金融危機,正是因為經濟運行建立在不真實數字的基礎之上。脫離現地現物的虛幻泡沫,導致了危機。


這個三層次經濟信息模型,讓我找到了地頭力在現代管理理論中的位勢。無數簡單的事實都確證,頭拱地,答案永遠在現場”!這是農業時代、工業時代與互聯網時代一律通吃的理論。


經營管理的本真在於:

真相永遠在現場!

答案永遠在現場!

問題一冒頭就要把它敲掉!

千萬不能讓問題成為信息!

如何能不讓問題成為信息呢?

如何讓人人都保持“極大的專注”?

如何把人們內心中主人給召喚出來?

如何讓人人自發自動自己管自己?


老孃說:“是人不要管,用管不是人”!

稻盛和夫強調:“人人都是經營者”!

德魯克說:“自我管理”!

松下幸之助堅持:“自修自得”!


2008年我兩次邀請河田信老師到訪中國,一次是9月份《經理人》中國CEO第二屆年會,第二次是11月份在杭州舉辦的地頭力訓練營。在杭州,河田信老師聽了我地頭力課,特別興奮。他認為我的地頭力,是在源於主體生命體驗基礎上,又豐富了個人和組織整體生命力的事,極有價值。


他經過沉思,最後得出了結論:豐田公司確實是建構在地頭力之上的!


河田信老師認為,豐田公司是建立在地頭力之上的。地頭力是一種世界性語言。任何一個組織形態,只要能夠釋放全員的地頭力,這個組織就會強盛。反之,這個組織必定會萎靡不振。地頭力是東方崛起、西方勢微的根本。現在西方公司組織的發展,深深墜入科學數字管理的軌道,已經淪為二手貨的俘虜。中、日、韓一大批公司都在追求最大限度釋放個人和組織的地頭力,這個概念是決定東方公司是否崛起最關鍵的密碼。


在其後的兩天時間裡,我們每天在西湖周邊散步。浩淼的西湖給我們提供了一個強大的磁場,置身其中,在中日兩國公司的現實困擾及其強勢地頭力的相互印證,使得河田老師這個研究世界管理幾十年的教授,一次次地激動起來。


河田老師是系統設計博導,他認為我的地頭力還缺乏一個標準概念,只是一些感性描述。一天一路沿著西湖邊走,他一路搖頭晃腦地推敲著。最後他給出這樣的概念:


“清空一切經驗、束縛,用直覺力,對現實真問題做出反應,並創造性地解決問題的能力,為地頭力”。


一個日本睿智的老人,一經見面就可以這樣傾囊相授,很有點忘年交的感動!有些人活在光環中,你跟他交流時間再長,也無法連接他的心。而有些人,一句話一個眼神,就可以進到靈魂深處,成為終生的知己。我跟河田信老師,就屬於後一種朋友。


不能光說好話!我給他打岔說:“你這個地頭力只是靈機一動呢,還是有理性邏輯的因素在裡面?如果只是靈機一動,沒有理性參與其中,那就不可以廣泛複製,因此也就沒有生命力”。


河田信老師說:“這個容易,可以在最前邊加上‘在一定的框架下’”。


我說,您剛說了要“清空”這個、“清空”那個,怎麼又來“框框”了?


他說,我說的不是“框框”,我說的是“座標”。


我說,“座標”?難道就是豐田生產方式的“準時化”和“自働化”?


他說,不是。是多維座標!


“多維座標”多麼好的概括!多維座標也可以理解為一個“磁場”或“道場”,也可以稱為“場域”。給地頭力建構一個強大的“場域”!一個“情勢”引導事件、創造發生生命智慧的“場域”。


河田信老師“多維座標”這個思想或“情勢”,解決了我長期困擾的問題。我也顧不了那麼多了,上去就給了河田信老師一個熊抱。河田信老師沒有停止。他說回去再給你繪製一張圖,我關於對地頭力的理解,都在那張圖上了。


河田信老師繪製地頭力三維發力圖示


現場、大數據、潛能三維度地頭力作用圖


這個圖很美妙。可惜,當年沒有讀懂。過了這麼多年,經過穿山越嶺行走,經過跌宕起伏的歷練,才開始看出一點門道來。


地頭力是三個維度合力的一種表現。一是現像現量,即工作的現場地頭的呈現,這是在特定時空交匯的場域中,現場與環境合作式互動,創造絕活能力或是造物能量的表達;二是寫像即大數據,那裡是過去累積的各種做法集成;三是無像空性或灰度或混沌,即潛意識的冰山之下,代表了人的潛能,代表了無窮多的可能性。



這個視圖的衝擊力,來自冰山一角下面的冰川,那是一個潛意識和潛能的作用空間,那裡有空性轉化萬有的眾妙之門。而那個空性所湧動著的能量,是你無法想象的。其中不僅僅包含人的潛能,還包含暗物質和暗能量所存在的潛能。量子力學發現,宇宙存在著廣博的不為人知的的暗物質和暗能量。據統計,暗物質和暗能量,佔整體能量的95%。地頭力最為妙之處,在於如何激活最具震撼力的是空性潛能部分。


古今中外大部分有創造新的領袖或者巨匠、科學家、武術家、煉丹人、修行人等等,大多在這個層面有獨一無二的直覺穿透力。中國第一代企業家受教育不多,但是直覺能力特別強大。這表現在把握公司帝國的商業邏輯,一以貫之的價值和文化上。這無疑是公司的魂魄。現在遇到一二代交接班的時期,許多二代和專家學者,就是看不懂為啥一代不交接班?其實,一代當然願意交接班,可是他們卻交不了。因為大多二代出國留學,邏輯和理性思維是足夠的,可就是缺乏實踐磨練出來的直覺能力。這是與一個人的灰度和空性的思維力。


移動互聯時代已經把世界拉進你的手掌。只要你願意,你可以跟世界上任何一個人取得聯繫。這些人以及他們的大數據和潛能,可能永遠沉積在那裡,而正是因為你有一個電光火石的需求,你期望解決一個問題,這個問題會把沉寂的能量給激活。其中的作用機理可能是不經意的一個現場問題,一個飄來的大數據,就陰差陽錯地激活了一個巨大的能量場。


在與河田信老師互動的基礎上,還有幾年來不斷研究華為等新公司案例,又經過幾年來我與企業家交流時的打磨,地頭力一個無極能量場的概念形成了:


地頭力概念:無極能量場。


在無常混沌灰度而又充滿活力的造物場域中,現場有神靈。一個焦點問題會劃破寂靜,引發生命的新契機,激活人的臨在、經驗積累和內外潛能的高度共振,會激活沉寂的能量。窮盡人和物的天性,贊天地之化育,形成一個靈動通達的無極能量場,激活廣域能量創造出絕活,呈現萬事萬物的妙有和妙用


地頭力 = 場域 × 絕活 × 訓練。


與地頭力第一層次——向當下要力量的一個有效行為不同,地頭力第二個層次有著更深刻的內涵。

 

目的:現實需要創造絕活。


場域:既指個人能量場,也指無常、混沌而又充滿活力的組織場域,泛指個人和組織內外場域。


原則:無依則生,有一則活。


方式:改變自己,清空一切經驗、教條、框框,以無法為有法,以無限為有限。


能量:現場、大數據、潛意識的整體能量,個人、組織乃至宇宙之整體能量。


絕活:指妙有和妙用。的甲骨文,是左邊一個小鮮肉和右邊一個處女初次契合之妙不可言的狀態。妙有是有形的產品,妙用是無形的場。


訓練:員工訓戰結合的生命教育。

 

地頭力的第二個層次,是天性爆發的原力覺醒,潛能爆發開啟了一個無極能量場。任何一個當下行為的有效性,取決於現場現量現象、大數據邏輯寫象、空性灰度無象三個維度能量的整合。其中最具無窮可能性的,是空性、灰度、無象的維度,那裡是潛意識潛能的發源地。這是當下最前沿的東西方智慧聚焦的一個能量場。在一個活力場中,人人原力覺醒,窮盡人和物的自性,贊天地之化育,創造出絕活——萬千妙有和妙用。


 

這個地頭力概念,是對原初概念的豐富。地頭力從一個感性的頭拱地行為,到了一個催動生命新契機的能量場,從一個現場解決問題的有效性,拓展到一個可以連接內外場域的能量場,地頭力精進了!


所有的詮釋都受制於脈絡。一切意義都依賴脈絡而生,但是脈絡本身卻毫無邊界。我們必須對背景脈絡敏感一點,才能理解其意義。我們每個人都有自己生命歷程中經歷的事件及其背後的情勢,時刻面對它們,只要我們考慮到的脈絡越豐富,我們的詮釋就越豐富。


為此,我們離開這裡的原生概念,廣泛照照鏡子,在不同的脈絡中,可以呈現出立體的地頭力,可以挖掘出地頭力的深度和豐度。



 

選自《地頭力》



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